基尼系數原本是用來判斷收入分配公平程度的指標。近些年來，我國由于貧富差距的進一步拉大，基尼系數居高不下，格外引人關注。

　　據了解，時下的化工行業，企業文化建設“貧富不均”、兩極分化現象也有擴大的傾向，行業文化“基尼系數”正越來越高，需要引起行業、企業對文化建設的高度重視，系統、全面、深層次地建設企業文化。

　　優秀文化成主旋律

　　“這些年來，我們持續在化工行業開展企業文化示范基地建設，一批企業已經成為行業企業文化建設的標桿。這些示范企業化工特色文化建設多姿多彩，成為化工行業企業文化建設的一道亮麗風景。”中國化工企業文化建設協會駐會副會長溫洪表示。

　　說起化工行業企業文化的示范企業，溫洪如數家珍：浙江新和成是我國第一家在中小板塊上市的化工企業，這家企業的“老師文化”不僅業內名聞遐邇，在全國也是獨樹一幟。“老師文化”起源于這家公司的創始人，教師出身的公司董事長胡柏藩。如今，企業雖然成長為全球知名、國內首屈一指的醫藥中間體企業，但在企業內大家互相間仍以老師相稱，仿佛一所大學，無論是企業的管理者、還是普通員工，大家都充滿著強烈的求知欲望和創新精神，企業也發展得越來越好。

　　“在化工行業，新和成公司是民營企業文化建設的一面旗幟，其實，類似的企業還有一大批。”溫洪介紹說，比如江蘇泰州黑松林粘合劑廠有限公司在長期的企業文化建設的實踐中，總結出來的“心力管理”文化，一經提出，引起了國內一批知名企業文化專家的極大興趣和高度評價，這家企業不僅成為行業的文化標桿，還成了中國企業文化界研究的經典案例。“黑松林”品牌因其豐富的文化內涵而走進更大的市場，企業因此成為化工行業企業文化示范基地。再比如，山東東岳集團的“泰山文化”，湖北宜化、江蘇澄星等一大批企業的先進文化，不勝枚舉。

　　“化工行業不僅民營企業優秀文化特色鮮明，國有企業也有不錯表現。”溫洪介紹說，吉化作為共和國化學工業的長子，正是由于一代代吉化人傳承了優秀的企業文化，在不同時期將“麻袋毛”精神發揚光大，才成為行業企業文化的示范和標桿；大慶煉化公司持續打造“三相”煉化團隊，用文化力提升凝聚力，有力地推進了企業健康和諧發展，先后被授予首批中(全)國企業文化建設示范基地等稱號；上海華誼集團“誠信為本、信譽第一”的立世理念，中國化工的“興業報國”價值觀，山東華魯恒升“客戶首先”原則等，都是國有企業優秀文化的先進代表。

　　“貧困戶”還有不少

　　“化工行業企業文化建設總的勢頭是好的，行業整體文化水平不斷提高，但還有相當多的企業不重視文化建設，甚至成為企業文化的貧困戶，這種現象需要引起重視。”溫洪在介紹了文化標桿企業后，也對化工行業企業文化建設良莠不齊的現狀表示了憂慮。

　　據了解，化工行業規模以上企業3萬余家，企業總數超過10萬家，“文化富翁”畢竟還是少數，還有相當數量的企業重利輕文，甚至有的老板對企業文化缺乏起碼的認知，文化“貧困戶”還有不少。

　　一位長期從事化工行業企業文化研究的專家歸納出一些化工企業“文化貧困”的三種突出現象。

　　一是企業文化空泛化。比如有的企業，走進大門就會發現從走廊、辦公室，到各車間的墻上四處可見鏗鏘激昂的標語口號，如“團結”、“求是”、“拼搏”、“奉獻”等。這本無可非議，但它是否能真實地反映企業的價值取向、經營哲學、行為方式、管理風格；能否在全體員工中產生共鳴；能否真正地起到強烈的凝聚力和向心力的作用，恐怕有些企業連決策者也說不清楚。

　　二是企業文化的表象化。比如一些企業為了塑造自身的“文化”形象，在脫離企業經營管理實際的情況下總結出一套經營理念或企業精神。由于這些理念或精神根本不被認可，因此成為一種脫離企業實際的空談。雖然可能會起到一時的包裝功效，但是對于企業而言，純屬一個漂亮的“花瓶”，其作用可想而知。

　　三是企業文化趨同化。比如許多企業的企業精神常常用求實、創新、開拓、進取或加上拼搏這些詞語加以概括。應當說這些都很重要，但大家都用這些詞語表達，就失去了企業精神的鮮明個性和特色，變成了所謂工業企業中標準件的組合。

　　“還有一個現象尤其值得國有企業注意，就是一些企業新領導上臺，就把原有的企業文化打碎，重新搞一套。每次領導更換，文化建設都是重新開始，導致這些企業的文化建設永遠處在起跑線上。”這位專家說。

　　多方努力縮小差距

　　“財富的基尼系數過大固然可怕，但文化基尼系數過高的后果更是不堪設想。”溫洪表示。

　　談到如何解決化工行業企業文化“貧富懸殊”和兩極分化問題、縮小“基尼系數”，溫洪認為，開展企業文化示范基地建設，樹立一批行業標桿企業只是措施之一，更多的是需要引起行業、企業對文化建設的高度重視，要系統地建設企業文化。

　　溫洪說，人們通常把企業文化比喻成企業家文化，是有道理的。企業家是企業文化的主要締造者，企業家個人的價值觀決定了企業文化的形成與培育，既要看到企業文化締造發展中企業家所起的作用，也要看到其價值觀必須在實踐中得到員工接受認可。因此，行業、政府、社會機構加強對企業家們開展企業文化的培訓至關重要，同時也希望企業家們加強學習，提高自身文化素質，讓“老板文化”名副其實。

　　上述那位行業專家表示，企業文化建設是一個系統工程，它包括物質層、制度層和精神層三個層次，這三個層次是緊密聯系的。物質層是企業文化的外在表現和載體；制度層約束和規范著物質層和精神層的建設；精神層是形成物質層和制度層的思想基礎，是企業文化的核心和靈魂。因此在企業文化建設時必須系統、全面、深層次。

　　面對近年來企業文化熱的退潮，化工行業企業文化“基尼系數”有增大的趨勢，對此，溫洪表示，中國化工企業文化建設協會已經意識到這一問題的存在，現正在加快促進行業企業文化的規范化、標準化建設；今年將陸續出臺完善后的化工行業企業文化建設指導性意見、指標評價體系及實施細則、示范基地管理辦法等，并將在今年適時召開全行業企業文化推進會議，集思廣益，共同商討行業文化發展大計。

　　“企業文化建設是一個漫長的過程，既不能一蹴而就，更無法立竿見影，需要持之以恒地加以推進，更需要包括化工企業、行業、政府和社會文化機構的共同努力。”溫洪最后強調說。